安麒物业之所以能在短短一年多时间里成为全省民营同行前列的物业管理企业，不在于取得了何种成就，关键在于能不断摸索，求新求变。沿着努力创新的发展思路，安麒物业在以下十个方面重点突破，并已取得了可观的社会效益和经济效益。

1、现代企业体制：湖南省安麒物业物业管理有限公司（以下简称安麒物业）成立于2006年10月9日，属二级物业管理资质的企业，企业注册资金350万，并具备独立的法人资格，总公司办公面积五百一十五平方米，是全市同行业里办公环境最优越的一家物业服务企业。现公司已全面建立了现代化的企业运作机制和现代企业制度，安麒物业致力于走智力密集型的知本经济物业管理之路。

2、卓越物管资质、荣誉与创新：湖南省安麒物业管理有限公司现为国家物业管理二级资质企业，衡阳市物业管理协会常务理事单位；并于2007年11月通过衡阳市优秀示范企业的评选。卓越的管理实力带来了一系列荣誉：衡阳市优秀物业管理项目一个（雁城世家），抽样显示，各项目业主对我们的服务综合满意率匀在95%以上。

3、精英人才队伍：公司从业人员上百人；其中高、中级管理和专业技术人才占公司员工40%以上。管理层面的员工42%以上拥有中、高级职称， 80%以上的管理层员工拥有大专以上学历，且大部分在重要岗位上的管理层员工都是高薪从深圳聘请。安麒物业致力于建设湖南最好的物业服务队伍。

4、璀灿企业文化：安麒物业确立了“创新永无止境”的理念；制定了“市场化生存、规模化经营、精品化管理、专业化服务”的发展道路；牢固树立“全心全意为业主和物业使用人服务”的思想；秉承“共赢合作、共同发展”的经营理念；恪守“业主至上、服务第一”的企业宗旨；形成了“高档物业特征、优质服务标志”的品牌风格和独有的现代物业管理“十大服务特色”。安麒物业向社会郑重承诺：“我们将不断地让您产生惊喜”！

安麒物业为加强企业内部文化的建设，于2007年6月28日创办了内部刊物《安麒》，是全市同行业创办内部刊物的第一家企业。《安麒》迄今为止已出版了五期刊物，开发商、行政主管部门及客户都对《安麒》给予了高度地评价与赞扬，取得了良好地社会效益。

5、导入酒店管理技术：“酒店式”物业管理在社会上很流行，但大多数流于形式，仅仅是个标签。事实上，酒店管理与物业管理大不一样，只有将酒店管理的内容有机地融入物业管理中，才会取得事半功倍的效果。为此，安麒物业招聘多位资深酒店管理专家为公司服务顾问，成立顾问小组，以业主为核心，实行“个性设计、菜单服务”等，将服务提升到一个新的高度。

6、高科技企业的好“管家”：中国农业银行衡阳市分行和湖南省第一测绘院，他们对物业管理有着非同寻常的要求。安麒物业凭借“以人为本、氛围化管理、个性设计、菜单服务”的酒店式管理和集设计、施工、维护于一体的智能化技术这两大优势，充分发挥高档次物业功能，满足高素质客户要求，最终在众多物业公司的角逐中夺标胜出，成为企业的好“管家”。

7、开发物业管理软件：基于公司高层长期的高素质物业管理经验，安麒物业投资进行物业管理专业软件开发。

于二00七年八月份“企业内部沟通系统”开发成功，并于10月15日，公司开始启用内部管理平台，物业管理系统的启用标志着我物业公司管理水平更加科学化，专业化。物业管理系统运行一年以来来，已成为各服务中心与总公司重要的联络纽带，公司各管理层次沟通的桥梁，员工学习的乐园。电子版的物业管理系统不仅节约了成本，亦加快了服务中心与总公司的上传下达的时效性。

8、独具特色地“氛围化管理”：古人以“礼”、“乐”治国，安麒物业则提出“氛围化管理”的物业管理理念，通过社区环境的建设塑造、服务人员的言行感化、社区活动的开展引导等手段，变强制性的管理为温馨的提示和引导，经年累月，潜移默化的影响着住用者的心理、行为、观念，在无形中达到治理的目的，展示了一种“无为而治”的物业管理至高境界。

9、规范化地服务控制：安麒物业坚持“管则精品、干则一流”，通过有效控制，切实保证管理服务按照既定的程序和标准，高质量地持续、稳定运行。公司贯彻国优等标准，一丝不苟地实行自检工作。除此之外，还自觉地接受来自业主、开发商、政府部门三方面地监督，促使管理服务工作始终处于领先水平。

10、超前化的服务启动：安麒物业始终始终不渝地把每一个开发商作为自己最重要的服务对象，执着追求“为商家增色，让物业生辉”，一旦与开发商建立合作关系，便全心投入、倾心相助，立即启动前期服务工作。本着对开发商负责、对业主负责、对日后物业管理负责的精神，派专业人员从物业管理的独特视角为楼盘的设计、开发和销售等，提供具有说服力的书面建议。